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四川景区规划策划详解看这里!

发布时间: 2022-02-08    作者:admin
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你了解四川景区规划策划吗?快跟着小编一起来看看吧~

四川景区规划策划

策划规划,各有高下!

在旅游开发及运营中,策划和规划不能等同。首先要搞清楚何为策划,何为规划,同时还要搞清楚景区要的是规划还是策划!策划找市场,规划定方向。策划要变现,规划要达标。什么时候策划出场,什么时候规划亮相,明白景区需求,才不会左右摇摆不知所以。

策划市场,规划方圆,各有使命!


1策划找市场

谋略对策,是为策划。


简言之,景区策划就是依托创造性思维实现资源变现的过程。通过系统策划,找出资源与市场间的核心关系,建构可采取的zui优途径,形成可实施的明确方案。同时根据整体战略部署,对建设时序进行合理安排,以期实现理想效能。资源评价、实施路径、市场关系是策划的主要内容。

策划找市场,全程为变现。

◆资源评价

资源对象,吃透吃准.


旅游资源是构建景区产品的“原材料”,详加研究才能充分利用。从市场需求反推产品构建、服务流程设计、景观场景搭配,以及资源的充分利用,穿针引线的就是创意策划。

合理分析和评价资源,妙手成春创意产品。

◆实施路径

景区无路,策划找路。


从景区到市场,从资源到产品,从理念到目标,需要找到合适的“实施路径”!省时、省力、高 效,景区策划中的顶层设计就是要找到这条“zui优路径”!

路径明了,心中有数。方法得当,快速见 效。

◆市场关系

景区竞合,关联市场。


景区要与区域旅游市场与融为一体,相互促 进,差异化竞争。景区内部市场,景区与周边市场,景区外拓市场,厘清相互关系,充分开拓才是成功,才能开花结果。

找到景区市场,策划不是瞎忙。策划策划,市场待嫁。

没有市场的策划,就是酷炫的乱划。

旅游行业有“策划定生死”之说,指的就是科学策划才能找到游客群体,踏准市场脉搏,不做“盲目景区”。产品有市场,发展可持续,成本能管控,哪一个环节都离不了精心策划。

策划好不好,市场少不了。精 准策划,直击市场。


2规划定方向

规划定方向,有序快发展。

景区规划,就是区域内发展目标和实现方式的整体部署过程。规划方案要求从景区全局性和整体性出发,从发展和立体的视角来考虑和处理问题。拟定规划目标,规划项目,规划要素,从决策的角度确定“要做什么”!

规划方案,陈述陈列。指明路径,予以阐释。

◆规划目标

方圆有度,合理规划。


按照谋定的策略,确定的市场需求规划目标,逐步推进实现。规划目标的实现具有“假设性前提”,即从理论上到逻辑上可以实现,但有附加条件。条件改变,目标修正。

景区目标,指导前行。

◆规划项目

规划项目,落实到点。


从远景宏图到具体项目,景区规划是“由远及近”、“由大到小”,由浅到深。景区项目规划通过后,相应的土地指标、市政配套、扶持政策倾斜,获得强 力支持。

资金跟着项目走,项目跟着规划走。景区项目,立足之本。


◆规划要素

旅游要素,按需规划。

景区规划布局旅游配套,既有资源环境和市场需求的考量,也有投产比综合效益的权衡。配套规模,配套时间,配套点位,合理规划才能获得超预期效益。

要素规划好,厕所不用找。新旧如何用,战略来把控。

景区规划,指明方向。

规划确定未来要干哪些事!基于现状结合未来,预测目标定多大,设置哪些项目,围绕哪些要素做配套?景区规划成为法定依据或是行动纲领,所有推进才能有的放矢。

规划定纲,纲举目张。行为准则,规划依据。


3策划要变现

策划要变现,围绕目标干!

景区策划是针对既定目标,通过创造性思维和可操作性安排,形成游憩方式、产品形态、主题品牌、商业模式等内容,从而获得良好的经济效益和社会效益的过程。明策划原理,懂策划方法,知操作路径,方可做好策划。即理论指导,实操论证。市场基准,倒推策略。

做好策划,景区不怕。旅海遨游,持续收获。


◆策划原理

策划有道,遵循原理。

策划五大原理都是围绕资源变现展开。市场需求是导向,以占领市场为要务;资源评价是基础,充分利用资源是前提;项目设置是灵魂,好产品自带流量;法律法规是基础,跟随政策准没错;工程技术是支撑,资源转化需在现实现地条件下可行。

策划原理,践行真理。不为偏见,不闻寡言。

◆策划方法

策划之法,在于探寻。

景区三问是策划的基本方法。我从哪里来,要到哪里去,明天要走向何方?把这三个问题探究、梳理清楚后,再落实到具体项目及相应活动,景区才算真 正被策划“策动起来”!

大道至简,万法归一。策划策划,市场比划。

◆策划路径

变现途径,策划路径。

景区策划围绕市场变现展开。客户锁定,内容生产,服务设计,场景演绎,直到游客快乐消费。摸底资源,探寻市场,构建产品,设置场景,演绎文化,快乐消费,策划路径就是“逆资源生长”。即以景区资源为本底策划市场,再倒推完成其它环节策划。

由生到熟,由粗到细,把资源变消费。

景区策划,围绕变现。

景区变现既要有当下的现金流变现,也要有中远期的品牌溢价。资源变资产,资产变资本,资本变资金,景区运营即变现。高 效利用景区资源并整合周边资源,通过系列运作转化为现金流。掌握策划原理,运用策划方法,明晰策划路径,景区变现水到渠成。

经营要好看,策划来变现。景区好收益,须有妙策划。


4规划要达标

规划要达标,政策是导向。

规划的重 点在整体布局、综合平衡,以期实现景区的长期可持续发展。在遵循上位规划的前提下,根据资源特色进行个性化设计才有生命力。洞悉政策法规,知悉景区环境,明晰目标路径,规划才能成为行动纲领,不会一无用处墙上挂挂。

景区好规划,政策有红利!

◆洞悉政策法规

区域旅游规划,遵循上位规划。

编制旅游规划需洞悉政策法令,深入研究并充分利用。景区规划的首要原则就是合法合规,不然后面的所有工作都是没有意义。上位规划具有法定效力,景区需在此框架下谋划市场。

洞悉政策,景区合法。规划有序,法理有据。

◆知悉景区环境

知悉环境,适地适生。


规划因地制宜,彰显区域特色。规划除了放之四海皆准的标准化理念,还要有特色资源的产品构建,地域文化的挖掘,主题景观的设置,只有对景区环境烂熟于胸加上深入研究,提升提炼后才能编制出符合景区需求的规划。

环境,规划背景。钻入再跳出,框框无约束。

◆明晰目标路径

明晰目标路径,规划井井有条。


景区规划,为实现既定目标而编制。景区目标的设定,既要参考国家战略,锚定地方政策,还要有可通达的实施路径,以及相关的技术支撑,才具实现的现实意义。

确定目标,划出道道。景区规划,指明航向。

法理有度,规划达标。

规划以法定文件出现,规范性是基本要求。对法律法规的洞悉深 度,对景区环境的知悉程度,对目标路径的掌握适度,同时兼顾市场的可操作性性,这样的规划才符合景区需求。

景区规划,合法适用。大家小家,兼顾有它!


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